现在我要做一个面向全公司管理干部的分享。背景是去年我所管理的团队获得了公司级别的技术突破奖，内容是“云服务器高密技术突破”，主要内容在当前目录下的 [[云服务器高密度技术突破综合材料]]，这个分享的要求是当前目录下的 [[高质量业务分享内容开发模板——讲师使用手册]]

所以现在最重要的目标是：先给出一个详细的规划。有了规划之后我跟相关培训负责人讨论完再开始制作ppt和演讲稿。

关于这个内容，我认为它的技术性过强，不大适合非常细致地去给别人做分享，别人既听不懂，也不一定有兴趣，而是要把它作为一个大家更容易共鸣的体系当中的执行结果。

因此，我想把主题大概定为：云服务器如何支持好AI的发展，以及如何用AI提升自己能力的故事。

可参考的素材还有：

[[Article/幻兽帕鲁云服务器背后的产品观|幻兽帕鲁云服务器背后的产品观]]

[[2024-01-10 CSIG经营月会-公有云计算产品进展]]

[[2025 计算产品bsc-coby汇报]]

[[One Month of Vibe Coding, Now I'm Cyber Loading]]

[[在腾大广场摆了个龙虾摊，“没有想到会这么火”]]

[[2026-05-12 深圳市委社工部龙虾交流]]

[[AI 时代的组织管理：一个关于产品架构师团队的AI native转型实践]]

[[2026-06-10 token提效思考]]

规划的脉络大概如下：

自我介绍，大概几个点：1. 我们获得了这个奖（才会来分享）；2. 而这个奖与2026年3月6日腾讯大厦龙虾装机的爆火其实是有内在联系的；3. 为什么是计算团队做的这些事，因为我们一直在探索从我们自身的角度，如何让云计算更好地与AI进行结合

首先，讲清楚背景。背景在于讲清楚云服务器的定位。但它其实一直都是一个比较“low”的产品，虽然它几乎是用户用云的第一个产品，也是经营大盘的主要贡献者之一，但其实**在各个方面离用户都比较远**。另外一个背景在于，从2020年开始，云服务器的整体经营挑战非常大，毛利率为负的背后是经营结构的问题：客户群体、计费模式、使用规格均有问题。

然后，讲一下从2020年开始，做的一些延展，异构计算、分布式云和轻量云。它们均取得了不错的成绩，但这个“离用户比较远”仍然没有彻底得到解决。而在最近这几年，AI的发展又给产品以及我们自己带来了普遍的“AI焦虑”，从云服务器本身的角度来看，**如何打造适合AI时代的云服务器**成为了迫在眉睫的核心矛盾。

然后，开始再次细化问题在哪？如何在云厂商的疯狂厮杀中找到突破点？从经营的本质上看，过去从aws开始所做的“军备竞赛”：每年发布一个性能更好10%，且价格更低10%的实例，其实是一个巨大的成本负担。我们独辟蹊径，想办法提供更高密、更低成本的选择给到用户会不会是一个好的选择？

然后，高密其实也有非常多的挑战，技术上和产品上都有。我们是怎么解决的。技术上可以参考附带资料，要强化在调度（交织装箱）这里的工作，以及ai如何帮助调度。产品上主要应对的是，友商的恶意抹黑，以及用户的接收程度。这些都有系列的方法来解决。

然后，我们在产品上、技术上、商业上获得了哪些成果？也让整体经营结构，甚至是整个云大盘的损益都得以大幅提升。与此同时，我们在这个超强的调度能力之下还获得了大量几乎免费的小规格资源，通过轻量云的方式，我们先是在“帕鲁”，然后是在“龙虾”，取得了“良心云”的称号。这里要重点讲讲“龙虾战役”。

最后，再讲讲与AI的关系。我们团队从2025年4月开始正式组织性地探索AI，在产品各个地方都尝试过AI创新，也组织过内部技能大赛，这都是龙虾摆摊得以成功的先决原因。现在，我们做的尝试主要有三个：1. 要打造最贴合Agent的执行环境；2. 打造AI最优效率的组织形态；3. 管好token，用好token。