CPU从春节后的320万降到180万，其中约100万是国内消耗，通过Lighthouse和自研上云，国内是从210万到110万

GPU是从春节后的40多万降到30多万，缺乏有效策略

海外靠关电，缺乏有效策略

几个客户的情况：

1. 拼多多的浪潮CE问题和小红书的AMD问题，涉及到的索赔，如何执行
1. 拼多多的主要策略(TODO)
2. 小红书的整机和搭配进度TODO
3. 快手持续退还，如何快速锁住

库存倾销策略

1. 保持现有量的前提下，新增老代次的成本核算为50%，如果达到一定的量，可核算为20%

rebate的调整

TEG服务器要上涨30%



会议核心是去库存，老板担心未来会更艰难，所以库存一定要不计一切手段解决掉，几个结论：

1. 成本方案大致没问题，对svip要单独测算。svip的场景，基本上是让svip卖出去就行，我们反算一个利润5-10%的成本
2. 考虑GPU的去库存
3. 快手和知乎都不能退，rox会亲自跟进解决
4. 索赔方案拉ava和铁哥对
5. rebate会算过来，不要再提
6. TEG服务费铁哥说他不清楚，他觉得应该要降
7. lighthouse每月要消耗50万核