2024-05-13 10:30-11:40

刚在滨海与coby 1v1，整体比较温和，对产品提了一些要求，大概如下：


1. 前面大部分时间 ，coby关心从IaaS产品的角度如何看待行业的增长情况。我跟他讲了产品在主动引导客户上做的一些工作包括基于库存的弹性定价，定期针对不同行业赛道的主动触达以及产品引导的基本内容，从行业角度上看：经营稳健还是靠战略泛互，目前看起来比较可控且有新的机会点；出行和零售增长快毛利高，且仍然大量客户机会，应该有希望成为新的增长引擎；传统政企中类似于能源和交通，似乎有很大拓展空间，但目前从0到1的切入还没看到，不一定靠得住，但是也需要我们主动去拓展的。coby觉得认可，他问了一些具体服务的细节，他觉得金融公有云也应该有较大机会。
2. 然后coby提了下ti的体验问题，问我们在产品体验上有没有用大模型。我提了两个点：一个是我们在联合四部做控制台的ai助手，另一个是orcaterm上的ai生成命令行。逻辑是这两部分其实是最简单也最繁琐的内容，对大模型要求不高的同时还能立即给用户带来便利。coby现场演示了“如何挂载云盘”的文档搜索，觉得确实是可以通过ai助手改善，他也提到orcaterm ai功能应该先公司内部开白名单一起来提意见。
3. 最后时间不多了，coby还是提了几个意见。他认为从整个云产品的角度来说，技术能力、商业化能力、产品体验这三个方向，我们在技术上基本上处于第一梯队，但是商业化能力和产品体验还是非常不够的。他认为IaaS产品团队可能经营压力不大，显得不够主动。我硬着头皮说了几句，我们绝对没有躺平，也没有把经营改善当作是可以摆烂的资本，他没有反驳，但他提出在历次汇报以及跟供应链沟通得到的认知是供应链在驱动产品，而不是相反，以及在GPU等新机会当中显得专业度不够。他说希望我们在供应链问题基本解决的情况下，从以前的单点突破改变成以面带点，以top down的思路去分析清楚IaaS产品当前的问题，并主动推动比如给行业定目标、新产品功能规划等工作。我表示这些工作其实都是在做，只是可能没有给到良好感知，甚至包括资源管理和长约管控规则其实都是产品在主导，但产品的不良形象建立肯定是我没有做好。