【经营结果】
2023年计算产品总收入72.27亿，占腾讯云总收入22.5%。毛利额20.55亿，同比净增约10亿，实现计算产品净利转正。
在经营结构上有了显著改善：(1)客户群体覆盖了更多中腰部和长尾客户，行业占比也更加均衡；(2) 计费结构优化，长约收入超过15%；(3) 年单位成本下降15%，建立设备全生命周期流转机制，设备服役年限从4年提升至6年，端到端利用率从73%提升到92%，库存问题得以解决 。

【产品能力】
从0到1打造了云计算产品和技术框架，服务超200万家订阅客户。在上亿核的规模下率先将计算力延展到用户自有环境的分布式云产品、长尾泛建站诉求的轻量云产品、AIGC时代下刚需的异构计算产品、支撑实体行业数字化转型的区块链产品，均快速上量并打造标杆场景，几个新的方向的产品能力均保持业界领先。其中，AMD 规模突破、轻量云Lighthouse 、高性能计算集群HCC等产品获得公司级业务突破奖。
主导参与公司级战略投入“长安链”，打造国家级区块链基础设施，获得多个国家级奖项和国际标准及专利，<span style="font-family:.PingFangSC-Regular;">并在</span>IDC <span style="font-family:.PingFangSC-Regular;">报告中区块链</span>BaaS <span style="font-family:.PingFangSC-Regular;">产品连续</span> 2 <span style="font-family:.PingFangSC-Regular;">年市场占有率排名第二。</span>
产品敏捷响应和创新上，24 年春节期间领先全行业快速上线幻兽帕鲁游戏服务器，成为中国市占第一、最受用户欢迎的游戏专属服务器。

【团队管理】
根据业务发展需要，几乎不增加人力情况下将CVM拆分成CVM、分布式云、异构计算、轻量云等独立闭环团队，以经营目标为导向最大程度发挥人效，人效为 1100万为部门第一。
培养 asinli、dandansong、candyxiao 三名业务总监，以及数名青年储备干部。在云智管理上以集团核心管理干部亲自负责培养为前提，按地域进行业务闭环提升沟通效率， 23 年计算云智团队获得云智管理提升奖。


1、**经营结果：**2023年计算产品总收入72.3亿，占腾讯云总收入22.2%。毛利额20.55亿，占腾讯云总毛利19.4%，实现计算产品净利转正。在经营结构上有了显著改善：(1)客户群体覆盖了更多中腰部和长尾客户，行业占比也更加均衡；(2) 计费结构优化，长约收入超过15%；(3) 年单位成本下降15%，建立设备全生命周期流转机制，设备服役年限从4年提升至6年，端到端利用率从73%提升到92%，库存问题得以解决 。

2、 **产品能力：**从0到1打造了云计算产品和技术框架，服务超200万家订阅客户。在上亿核的规模下率先将计算力延展到用户自有环境的分布式云产品、长尾泛建站诉求的轻量云产品、AIGC时代下刚需的异构计算产品、支撑实体行业数字化转型的区块链产品，均快速上量并打造标杆场景，几个新的方向的产品能力均保持业界领先。其中，AMD 规模突破、轻量云Lighthouse 、高性能计算集群HCC等产品获得公司级业务突破奖。
主导参与公司级战略投入“长安链”，打造国家级区块链基础设施，获得多个国家级奖项和国际标准及专利，并在IDC 报告中区块链BaaS 产品连续 2 年市场占有率排名第二。
产品敏捷响应和创新上，24 年春节期间领先全行业快速上线幻兽帕鲁游戏服务器，成为中国市占第一、最受用户欢迎的游戏专属服务器。

3、**团队管理：**根据业务发展需要，几乎不增加人力情况下将CVM拆分成CVM、分布式云、异构计算、轻量云等独立闭环团队，以经营目标为导向最大程度发挥人效，人效1100万为BG最高水平。
培养 asinli、dandansong、candyxiao 三名业务总监，以及数名青年储备干部。在云智管理上以集团核心管理干部亲自负责培养为前提，按地域进行业务闭环提升沟通效率， 23 年计算云智团队获得云智管理提升奖。

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<span style="font-family:.PingFangSC-Regular;">负责计算、区块链产品的经营和团队管理。包含基础云服务底座</span>CVM、面向产业互联网本地计算需求的分布式云产品、面向中小企业和长尾开发者生态的轻量云产品、AIGC时代下刚需的异构计算产品；以及从0-1协助北京市政府搭建的国家级基础设施，长安链基于可装配模型完全自主研发，支撑实体行业数字化转型中数据的可信和可靠交换。计算产品为腾讯云底层提供核心的技术能力支持，是腾讯云大盘收入的核心组成部分。团队规模集团138、云智92、子公司44人。