1. 商业化和行业分析
2. 技术指标和优劣势
3. 经营结果体现
4. 供应链相关

**1号**
2012年开始，有dba经验

数据库大盘的用户渗透对比从7%到17%了吗？达到30%？

具体的原理是啥

经营体现不明显

产品经理做了啥

1. 主要贡献：国产化的全链路智能分析，有dba经验
2. 经营损益：2000多万收入，成本
3. 客户感受：ok


数据库诊断思路执行的还不错，具备一定的执行力和思考，在私有化场景的可复制性和组件标准化希望加强深度思考。

优势：
1. 产品策划：对所负责的dbbrain有清晰的产品定位，并在全链路的产品设计上有不错的创新。
2. 产品经营：dbbrain非直接收入产品，但有对db类产品的价值评估体系，并有一定的渗透率提升。
建议：
1. 希望在产品技术层面，如对全链路设计的技术架构及技术栈上有更深入的了解。
2.私有化场景的可复制性和组件标准化希望加强深度思考
3.在经营层面需要有更体系化的思考和落定





**2号**
数据万象媒体处理

降本增效如何体现？带动用量怎么评价

体验最好如何量化分析比较，能力领先竞品那么经营结果呢

经营损益这块分析得不够

友商只是没有串起来，感觉意义不大？

优势：
1. 产品策划：基于原有的万象能力，能结合自身优势，拓展出音视频相关场景。
建议：
1. 希望在产品经营层面，对产品的收入、成本、市场规模有更高敏感度，且有更多的关注和深入分析。
2. 基于数据的音视频处理场景，更好梳理相对内/外的竞争力。

万象产品的优化做了很多，但是在带动cos收入层面还是希望有更多的沉淀和思考。



**3号**
签约金额？非经营指标

面临的几个挑战是怎么解决的

考虑到敏感信息，有了低代码就不用服务商了吗？

哪些友商，优势在哪里？

1. 经营状况：收入1000万+，毛利60%，成本不清晰。
2. 行业对比：宜搭收入2000万，可在

4号
避嫌

5号
数据库

Cos不能加密，宿主机上加密

拼多多怎么做到的呢

内部竞争怎么处理

在工作贡献上显得不够高

6号
tsf产品

标准化建设如何评价，困难在哪里

成果比较明显的损益呢，跟友商的比较

异地多活的难度在哪里，回答不出来

经营分析较少

7号

1. 有很好的商业敏锐度，包括对私有化产品的现状分析，及对应的解决方案，如提升产品化竞争力、收敛、组合方案等。
2. 帮助产品主动发现并解决问题，如中间件版本问题等。

商业分析和导向比较清晰，能够从多方位的分析对产品的决策起到帮助





xinruidu(杜鑫蕊) 通过
优势：
1. 产品策划：对所负责的dbbrain有清晰的产品定位，并在全链路的产品设计上有不错的创新。
2. 产品经营：dbbrain非直接收入产品，但有对db类产品的价值评估体系，并有一定的渗透率提升。
建议：
1. 希望在产品技术层面，如对全链路设计的技术架构及技术栈上有更深入的了解。
2.私有化场景的可复制性和组件标准化希望加强深度思考
3.在经营层面需要有更体系化的思考和落定

liangwlwang(王靓) 不通过
优势：
1. 产品策划：基于原有的万象能力，能结合自身优势，拓展出音视频相关场景。
建议：
1. 希望在产品经营层面，对产品的收入、成本、市场规模有更高敏感度，且有更多的关注和深入分析。
2. 基于数据的音视频处理场景，更好梳理相对内/外的竞争力。
3. 对于竞品能力的分析，包括在体验水平和功能水平需要有更可量化的依据。

jasminzhao(赵秀雯) 不通过
优势：
1. 产品生态：很好的结合了企业微信、小程序生态，拓展多个行业方案。
建议：
1. 希望加强对重点行业的分析，了解垂直领域客户的决策点，了解poc后流失客户，及友商的渗透情况，提升体系化的思考。
2.经营状况还不够清晰，需要从经营的角度推动产品发展。


echochang(常方园) 通过
优势：
1. 产品策划：在增加客户黏性上，做了很多体验优化，如针对大客户/腰部客户不同的场景，使用进行不同的设计，并有不错的量化产出。
2. 产品经营：注重产品的经营指标，不同的措施下，关注转换率的变化，及投入产出比。
建议：
1. 希望对腰部及中长尾客户，有更多的下钻分析，了解增长缓慢/流失的更多原因，持续提升收入和更多有价值的用户。

jamincheng(程昌明) 不通过
优势：
1. 产品设计与经营：针对当前的产品状态，对目标市场（自建/友商）及客户有清晰的分析和了解，明确毛利增长主要来自成本优化。同时，对成本结构也有明确的分解和推动力。
建议：
1. 希望在表达上有更强的逻辑性，在产品策划和设计上有更多的创新。
2.在技术的思考上，应该跳出当前的实际情况，找到更宏观的发展方向。

leayang(杨蕊) 不通过
优势：
1. 项目合作：私有化经验挺丰富，有很好的项目管理能力、主动性及执行力。
2. 产品竞争力：对竞品的经营情况，竞争力，产品定位有较清晰的分析，并针对性形成自身产品竞争力。
建议：
1. 在产品技术实现上，有更深入的了解。如在多活架构的设计上，产品/技术相对竞品的竞争优势。
2.在经营上的分析和优化比较少，需要在商业化上做一些增强。

dylanwei(魏杉) 通过
1. 有很好的商业敏锐度，包括对私有化产品的现状分析，及对应的解决方案，如提升产品化竞争力、收敛、组合方案等。
2. 帮助产品主动发现并解决问题，如中间件版本问题等。