按照全场pony和Martin的问题和指导，我认为对于总办的汇报需要注重以下以方面

1. 在结构上应该完整并且顺畅，以当前和未来三年的经营损益为核心展开整体逻辑。
2. 经营导向：要严格论证市场情况、竞争对手的情况，对于经营数据要非常敏感，严谨度体现了经营能力。
3. 组织管理：根据经营规划，确定组织管理打法，数据细化落实到人，以军事化管理的方式推进经营提升。汇报内容中要包括这部分内容，并且对于不符合规划的部分要有明确的管理动作。
4. 产品能力：产品能力的汇报也需要结合经营规划，最好能量化到对经营结果的贡献，否则会偏离主线，让老板认为没有价值。
5. 经营风险：对于数据未完成、代理商返佣、供应商采购等都需要非常关注。