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战略是什么，理解和传递战略，通过“经济利润”“资本回报率”等指导战略实施效果，体系化的方法诊断问题，有辩证思维做出趋势预测，未来的情况进行分类和进行风险防控规划，制定举措有多套备选方案，日常管理决策需要衡量举措先后顺序，调动团队和资源，定期复盘

战略的基本概念：
1. 战略是应对外部环境的不确定性，从而提高获胜的概率。未来无法预知，必须做出一系列的选择，只有通过选择应对不确定性
2. 战略是为了持续创造更多经济价值。以更大的概率去创造更多的经济价值
3. 公司不同层面的战略，怎么理解整体战略以及分解到不同层面。怎么做渠道选择、客户选择、促销资源选择，而不是一个口号
判别外部环境和做出选择的能力

1. 足够的穿透力，也就是高度。自身状况和缺陷的认识，对行业的前瞻性判断
2. 足够的可执行可实操的能力。战略的制定者和战略执行者一定要充分沟通，上下一心/上下结合


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战略与不同层级员工都息息相关，高层制定方向，中基层战略解码。为了达到战略目标，需要解决的问题是什么？首先就是要制定边界。边界的界定和问题的提出是战略的起点。Framing是很重要的


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预测趋势的三大误区：1. 线性外推；2. 过度反应（对信息洪流过高看待）；3. 行业思维局限

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