自我介绍： hello，大家好，我是来自于CSIG云产品一部的powellli，是在十三年前以毕业生的身份入职腾讯的， 当时的导师和前辈们对我十分友好，带着一半亲切和一半讽刺的意味喊我力哥，这个称号一直伴随我到现在 那个时候呢，我是对与人打交道这件事特别恐惧的，所以坚决选择了做程序员的职业路线，但是后来机缘巧合开始做管理，不得不把重心从“对机器编程”转到“对人编程” 这是有个标签“心理学民间科学家”，也是同事们对我的嘲讽，他们认为我做管理之后天天熬制毒鸡汤，也许是没什么营养但又很美味，有时候还挺难割舍。 今天在这里更多的还是跟大家有个交流，也期望从大家这里获得更多的在对人编程上的启发 **1、新生代员工比起我们有点“佛”，如何看待对新生代员工的激励？** 对于这个问题，我先分享一件我印象很深刻的小事。 我刚入职的时候，大家拉我去食堂吃饭，这时候有同事就说，听说我们公司已经有90后了，那真的会是一场灾难。然后他们问我是不是90后，我说不是不是。他们连忙松了一大口气。 这件事为什么让我印象深刻呢？这其实也是我作为心理学民间科学家最早的思考内容之一。为什么不同代次的人总是在互相攻击？ 举这个例子的意思在于，从我的观点来看，我倒是不认为新生代员工有什么本质的不一样，非要说不一样也许归根到底只有两个点，一是80后/90后/00后的成长环境是越来越好了，二是这几年大环境又变差了。从结果上来看，这两个点导致现在的问题在于，新生代员工本身的选择变得更多了，不像我们以前只能一条路走到黑，而另一方面也许互联网人口红利的结束也导致大厂光环变弱了，后者其实在老员工身上也是有体现，不仅仅是新生代的问题。 我觉得这个情况是必然会出现的，互联网的岗位变得跟大多数行业趋同了，那这就是一个职业选择的问题了。也许在十几年前，进入互联网就是各方面最好的，而现在不是这样，那就必须要接受这个现状，并且鼓励大家做好自己的选择 激励： 2.4还是3.0？ 求仁得仁，真诚提供建议，两个员工的例子：一个开火锅店又回来，一个变得从黑客变成工程师 **2、 新生代员工常见的学生心态，作为管理者如何正确牵引大家的认知职场？** 先举手再发言，鼓励早点多犯错。接受角色变化，“祛魅”的过程，毕业生什么时候 真正的融入到团队，研发的评价是犯了错焦头烂额后，感觉不一样了，原来是正向角度，很多 时候成熟度和职业化体现在逆向看对整个系统和工作意味着什么，和学生时代是很不一样的一个点。反而是犯过错，成熟度和对工作的游刃有余都会发生变化，给战场后，要有兜底，不能 让错误下限太大，但是要给足够自由的空间，能犯错，被组织和系统包住，碰壁、在挫折中成 长。 案例补充 一次误删除的问题。 “成就他人的艺术”、“长辈心态” **1、如何识别哪些同学是高潜？对于高潜的年轻人，我们会有哪些关键的培养举措？** 力哥：（更侧重如何打造优秀年轻人源源不断涌现的梯队） 第一、组织氛围。轻松直接简单，“每天早上起床是不是想见到这些人”，“装逼比赛”，意识到自己哪里强才会知道自己哪里弱 第二、管理要求。“长辈心态”，“成就他人”，“承担责任”，“积极沟通” 第三、员工成长。鼓励竞聘，也有一些指定，善于发掘他人优点。 十次空降的经验，核心还是在于点燃，很多时候看到的问题在于管理者鞠躬尽瘁，员工躺平摆烂。 清明节被卷的经历。 **最后，一句话建议** 每一个新生代都是更好的一代，管理者应该尊重他们的诉求，点燃他们的激情，给予充足的空间让他们发挥新的价值。