靶子：
30s一句话说明：
依托于长安链国家主链王牌，腾讯云区块链1年内实现市场行业TOP2，达业务增长率超3倍+

1-2P：项目背景 
-- 区块链是什么？长安链是什么？为什么重要？
-- 延续去年答辩成绩：写进十四五规划+重点国家领域试点，长安链基本做实国家主链；
-- 强调区块链行业影响力的重要性， 影响力影响经营结果；

1P：引出问题
如何利用现有影响力，实现商业化品牌腾讯云区块链1年内的快速赶超实现行业TOP2？

3P：解决问题
行业分析 -- 明确目标和拆解（友商等行业分析）
运营策略--靠我们说（专利、标准、数字大会）、靠我们做（项目，营业收入）、靠别人说（IDC）
运营执行--如何做👆3个部分

3-6P：运营成果
总成果+经营数据
靠我们说--专利、标准、数字大会
靠我们做--招商局项目，区块链标杆带动大量其他产品收入 + ds sam背书，补充华泰证券（昊补）
靠别人说--IDC全行业BaaS市场份额TOP2、政务第一

1P：个人成长和方法论总结

1P：个人专业影响力和贡献


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1. “1P：个人专业影响力和贡献”这部分改为自我介绍放在最前面，因为要快速带过，放在后面显得仓促
2. 运营结果可以前置到引出问题之后先用一页大致说一下，让评委有个感受，然后最后再展开讲讲，与这部分呼应
1. 整体数据感受不够，每个地方都得硬塞一些
2. 是否加一些至信链的内容，在感知和故事性上都会强一些


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1. 长安链是如何分工的，腾讯做什么，是不是都是北京市政府的作用，你在这其中起到什么作用
2. 长安链是开源不收费的，怎么对应到商业化产出的呢，这些与运营又有什么关系
3. 区块链有哪些产品，应对哪些场景，相互有什么关系，运营如何看待这些产品的市场机会以及如何贡献力量
4. 区块链团队运营有多少人，各自是如何分工的
5. 区块链的经营结果还不是很好，是什么原因导致的，运营上是否有做得不到位的地方
6. 区块链产品应该怎么跟别的产品结合，运营上有什么建议
7. 如何证明运营在商业化落地中的贡献，是不是只是搭了便车，如果没有做运营，是不是结果也一样
8. 未来几年区块链的商业化机会在哪里，经营结果预计会怎么样？是不是等经营好了你再来答辩
9. 招商局的项目中，运营工作在哪些地方起到关键作用，为什么不是架构师的作用呢
10. IDC的结果到底是运营的结果还是经营的结果
11. 在专利和标准上有什么最佳实践可以快速分享的，数字生态大会怎么能做到更好的结果以及如何评价这个结果
12. 你觉得云产品一部其它产品的运营工作做得怎么样，应该怎么提高
13. 挑战任何一处数据的准确性

新的问题

1. 区块链跟web3有什么关系，你们有做web3的产品布局吗，市场机会怎么样
2. 中美政府为什么要把区块链的地位提这么高
3. 为什么说长安链的国家主链地位基本形成
4. 国内区块链市场总的规模有多大？我们占多少
5. 除了招商局还有哪些标杆，大概是有什么价值
6. 招商局用区块链做什么业务，区块链起到什么作用
7. 区块链出海应该怎么做？
8. 哪个行业的毛利最高？
9. 下一步计划呢？