本次会议正式拉开了xlsmart项目的启动帷幕，全面介绍了项目背景、核心任务、面临的巨大挑战、已识别的风险，并明确了后续的组织架构与分工。
小结
​​1. 项目背景与概况​​

​​项目中标​​: 腾讯云在为期近两年的激烈竞争后，以全量百分比中标了印尼运营商Xlsmart的云及大数据迁移项目。
​​项目重要性​​: 此次全量迁移意义重大，不仅是对腾讯云在印尼市场影响力的强提振，也为未来向其他类似传统企业客户进行价值复制提供了标杆案例。
​​项目模式​​: 项目为“交钥匙”模式，迁移和改造的交付责任完全由腾讯云及相关服务商承担，直至客户完成验收。

​​2. 核心迁移范围与时间规划​​

​​Cloud-to-Cloud迁移​​: 涉及约70个应用（微服务超1000个），资源总量巨大（CEM约1.5万核，存储超2.2PB）。迁移将分三批并行进行，需在2026年5月30日前完成。
​​On-premise迁移​​: 关注仍在本地物理机运行的约3000箱应用，预计于2026年7月完成。
​​大数据迁移​​: 覆盖客户的Snowflake、BigQuery等多个平台的数据，是腾讯云在海外的第一个大规模大数据迁移项目。

​​3. 主要风险与挑战​​

​​Arm架构迁移​​: 客户约60%的核心业务在运行于Arm架构。在缺乏可靠本地供应商且自身硬件有限的情况下，为确保2026年5月的严格截止日期，必须并行推进Arm和AMD两种技术路径的评估，客户对迁移后的性能和安全性有极高的要求，测试工作量巨大。
​​服务与软件改造​​: 客户使用大量第三方商业软件（如ADL、IDSTAR等），其迁移改造费高昂（目前服务商报价远超预算），且许多软件为闭源。混合云迁移增加了跨云访问的安全与合规风险。
​​项目周期与人力​​: 项目整体时间窗非常紧张，且复杂的全球化人工、分批次并行的迁移方式导致人力需求远超现有储备。

​​4. 组织架构与后续机制​​

​​专项工作组​​: 将成立由PM及跨部门专家组成的正式迁移专项工作组，以高效推进项目。
​​沟通机制​​: 将建立周会与周报机制向管理层汇报进展，同时按月召开高级别客户汇报会。

待办
​​1. Arm架构迁移与兼容性验证​​

推动采用AMD替代方案的可行性评估，争取后端能在下周给出明确结论。lewiszeng(曾君亮)
组织研发资源，优先选择业务影响较小的服务进行先行迁移，旨在代替原工作流转移到Hammer架构上，以证明其可行性，以此验证客户对AMD服务器的兼容性、稳定性和安全性疑虑。powellli(李力) lewiszeng(曾君亮)
评估并获取Tcncloud本地另一家许可的Arm机型供应商的支持，以确保提供应急选择。lewiszeng(曾君亮)
尝试调动国内鲲鹏（920B）服务器作为潜在的备选方案。

​​2. 大数据平台迁移风险应对​​

需准备解决方案，应对客户因商业合同无法直接提供数据源代码的风险。可通过寻找具备资质的第三方厂商介入，来审查和迁移代码。kenjzeng(曾健)

​​3. 服务商团队与预算问题​​

急需指派专人与服务商团队对接，以确保对客户需求的快速澄清和高效达成一致，解决当前因信息不对称导致的报价分歧问题。bruceqpye(叶青平)
建议销售团队向客户提供一份关于各应用服务商的书面意向文件，以便其能在选择具体服务商时有据可依。
协调南京的研发资源，以弥补当前Terraform脚本开发与维护所需的关键人力缺口。alanxu(徐勇州)

​​4. 测试资源确认​​

针对批量应用切换至腾讯云后，关于功能正确性的测试验证工作，需要尽快与测试团队（老梅）明确资源和支持方案。alanxu(徐勇州) victorwan(万巍)