关键字（经营、自研、SaaS、长期健康可持续、生态伙伴、为客户创造价值）

1. 产业互联网 3年发展，C2B
2. 加强经营管理意识，紧盯一切投入的ROI，像CEO/CFO一样思考，关注财务健康、控制成本、提高效率，打造长期业务价值
3. 自研产品，理想的商业模式，毛利率提升。订阅业务收入长期更健康
4. 经营管理链路更清晰透明
5. 产品切入点：通过SaaS切入、提高生态产品集成，与生态伙伴共赢
6. 短期目标与长期目标不应该有矛盾
7. 长期健康可持续
8. “用户为本，科技向善”是腾讯的价值观
9. 资源和组织的调整更加有方向感
10. 回到“为客户创造价值”这一最根本的逻辑



讨论流程（2小时，强调敢言）

1. 自我介绍，欢迎dowson（哥友会，大哥的朋友），讲讲规则（闭门沟通、发言前先自我介绍）
2. 第一个问题暖场：如何评价2022年组织目标调整之后的表现，有哪些好的，哪些需要改善的
3. 其他问题：注重不同角色和线上线下互动
4. 总结：找几个知识点圈一下，然后请dowson总结
5. 结尾，合影


商业洞察：1. 友商普遍降速，市场机会在哪里？腾讯云的差异化优势；2. 如何看待SaaS和订阅模式，国内怎么做；

经营数据： 1. 产品成本核算、分摊逻辑不清晰；2. 产品的经营数据和行业的经营数据；3. 产品调价和策略；4. 系统流程不连贯

产品突破： 1. 自研产品的长期发展路线，往哪些方向发展；2. 长短期平衡；3. 产品调价的策略，定期和知会；3. 商机和项目，不够体系化

协同共建：1. 产品和行业的协同，产品之间的协同；2. 三年后的生态愿景； 3. 被集成的大环境如何让伙伴与腾讯云强绑定；

组织优化： 1. 行业产研是否砍掉；2. 云智、云产服的规划和建议，自研产品的交付是否考虑设置独立子公司；3. 如何提升士气；4. 电销的销售权限