为什么当导师？ 希望和优秀的同事一同成长 当导师可以换一个角度重新审视问题，也能理解到实际工作中的困难 入职前后一般会做什么 了解学生的背景信息，安排相关的工作，比如调研、分析。具体工作上希望能尽快切入 入职前的保温方法 提供一些小的课题，激发研究兴趣。投入越大，越不容易割舍 团队融入有什么好的方法 产培生的团队融入还比较简单，一般都比较积极，核心在于提供一个施展能力的空间 首先是从兴趣出发，给出研究课题，快速切入到业务 然后是通过分享和讨论让学生在专业能力和团队融入上都有感受 再次是要强调真正落地，端到端的完成一个工作 鼓励多犯错 对于新生代的员工来说，要有挑战并且有收获，需要更多的前期关注 第一年轮岗期的工作安排 要比较完整并且能看到结果，最好也是比较长期的工作，可以吸引他再回来 稍微可以路子野一点，比如让他做研发，会具备更好的全局视野 **如何定制辅导计划，有啥技巧** 没怎么定过，但是保持经常关注，了解成长状态 经常提问 **会遇到哪些情况** 产培的轮岗和选择是个诱惑也是诅咒，很容易让人遇到困难而选择逃避 对于这个问题，没有什么好的办法，只能是讲明白 如何提升能力 全方面的push