1. 很久没有这样的机会了，以后要以不同形式的多搞起来。想起以前每周都能交流
2. 从来没有想过今年会是这个样子。公司遇到了20多年来最大的行业寒冬，“降本增效”
3. 不过呢，这也不一定是坏事。我相信对于我们团队来讲，这也是非常好的磨炼机会
4. 我们在强大的压力之下，保住了基本的毛利和增长，为大盘做出了巨大的贡献
5. 从行业发展的角度上来看，云作为基础设施的属性不会改变，计算产品仍然会是非常重要的部分
6. 产品上的发展：(1) 几个方向的延展 (2) 更多行业(出行、零售)的延展 (3) 中小客户的延展。LH获得公司业务突破奖
7. 组织上的发展：(1) 为了大计算的目标不断发展 (2) 西安/武汉公司的重要性提升 (3) 管理规范会更目标导向
8. 个人的发展：(1) 鼓励产研转业务 (2) 鼓励入职子公司 (3) 鼓励成为专家
9. 有几个建议：(1) 坚持做难而正确的事 (2) 要让自己在做的过程有成长并且开心 (3)  更开放和大局观的心态看待协作共赢
10. 其它建议： (1) 注重健康增强运动 (2) 减少投资杠杆 (3) 不要参与无聊的舆论引导



[[Pasted Graphic 5.png]]


问题1：
不知道。理论上讲，这里不可能有承诺。但是按我的了解，当前已经没有了。并且对未来有信心

问题2：
会有招聘计划，并且是以子公司为主。活多了人没有变多，说明我们要从两个方面来看：第一建设更有效率的机制；第二要减少内耗和裁减产品

问题3：
基本上不要指望了。5号之前没有沟通就是没有。

问题4：
反复考虑自己创造的价值，无论是技术、流程、机制还是产品发展方向。优秀本身没有确切定义，但是自己能获得flow，能讲得清楚就对了。

问题5：
这个要看公司的政策。各种政策是为了回归到本质，个人能力和组织贡献分离。以后11级及以下由部门内部决定，会更卷了

问题6：
据我所知不存在。换个思路想，我们的抗危机能力如何

问题7：
调整的原因是为了产品更好发展，希望能够在独立经营单元，权责对立，鼓励突破

问题8：
这个是可以做的，需要做。比如西安的tech leader机制。未来需要有更多不同形式的沟通

问题9：
我也不知道。如果你们相信我，那就跟着我

问题10：
要看压力来自于哪里？如果是工作负担太重，可以与leader沟通解决；如果是心理负担太重，一定要学会如何释放压力，比如撸铁。生活中的很多事情也很重要，应该以什么心态去面对。