#writing_sample
**A：提问：当上总监之后有没有感觉有什么不一样？会不会觉得更加焦躁和忧虑？如何让自己更加游刃有余？**

**战略：**

**B： 提问：你认为什么是战略？**

见《战略的几个问题》

**C：提问：战略的几个步骤和分析方法？**

同上

**D：分享战略规划和落地实际案例**

2019年，计算产品的危机开始。

**排兵布阵：**

**E：提问：团队管理当中遇到什么问题？如果要优化员工通常怎么考虑？**

**F：提问：与员工1v1沟通有什么技巧可以分享？**

**G：实际工作经验分享**

**协同作战：**

**H：公司内部合作和外部合作有什么异同？**

**I：协同作战的案例**

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案例1：战略选择：区块链的双11公有云活动。自我效能感、浅思考、分散精力、打击士气

案例2：思维误区：linda最可能从事什么工作？ 浪漫主义的倾向，快思考与慢思考，为什么需要填表

案例3：战术还是战略：阿里云的无影云电脑

案例4：阿里云大降价，如何评价

案例5：因为人太闲而做新产品，零基思维，数据要素，因为平台能力受限而去做平台，比如api和计费（域名的功能），十八个运营系统，各种收费

案例6：计算产品在降本增效背景下的战略选择，以及帕鲁的成功靠的是什么？

案例7：淘汰员工的经验分享：晚办不如早办

案例8：人员规划，因人设岗，比如有人会运营公众号，就开始搞公众号

案例9：怎么做空降领导？计算、API、黑石、域名。尽快让自己变成自己人。1. 安抚而不承诺 2. 真诚而犀利 3. 公开决策，愿赌服输 4. 果断淘汰，鼓励变化

案例10：高阶辅导。辅导文案写作

案例11：外部合作：如何面对客户质疑？云API故障怎么应对

案例12：内部合作：资源如何预测？多走一步，多扛一些


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1. 战略是你自己的事
2. 不要假定别人很容易就理解你
3. 要站在别人的角度考虑问题
4. 要有专业的判断，要有决策的勇气
5. 要反过来做信息传递
6. 战略是一种能力，也是一种风格
7. 战略需要不断审视，需要主动承担，需要备受质疑
8. 坚守战略目标是一件不容易的事（等对手犯错）
9. 不断拓展和探索就近领域
10. 成就业务就是成就自己，少掺和业务无关的人与事

对人编程

求仁得仁

事在人为

以其昭昭，使人昭昭

零基思维



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怎么做空降领导？近十次的空降经历，核心在于不要让自己始终是外人

// 1. 安抚而不承诺 2. 真诚而犀利 3. 公开决策，愿赌服输 4. 果断淘汰，鼓励变化

约法三章：1. 短期维持原有安排不变；2. 承诺给出员工发展的空间，做好后勤；3. 希望大家公开或者单独坦诚抛出问题

最重要的是找到最匹配的人启动介入业务，计算danic，区块链sb。总是会有不满，想办法体面离开

以更少的人维持原有业务，并融入到整体体系当中来，有不错的效果。

直到域名的融入，遇到了很大的问题。

1. 整体氛围极差
2. 组织分工割裂，鼓励员工地盘意识
3. 骨干挑头制造矛盾，传递不实信息
4. 经营造假，经营负担极大，无法正常开展业务
5. 自研业务收费，商业化产品免费送的问题
6. 十八个运营系统

怎么办？

收缩业务，调整业务目标，质量优先，聚集核心产品，劝退小团体头子，派骨干分级管理，轮岗到计算产品

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一次见客户的经历

因为cvm的问题去安抚客户

很快说完之后，客户提到api的问题

这个时候应该怎么办？有的团队说跟我无关！

我们应该想办法讲清楚这件事

其实也是一个外部协作的案例

方向：质量提升
流程：双周对齐
信任：坦诚和沟通
资源：更多人员服务

具体怎么聊呢？