1. 你认为所有这些工作当中，最重要的一点是什么，能否展开讲讲？它的价值如何体现？
2. 你认为你的工作对于腾讯云的意义是什么？有什么是你认为你能比别的人在相同岗位上的优势？
3. 你的主要协作对象是谁，你认为协作得怎么样，你对他们有什么建议和意见？
4. 你认为现在最大的问题是什么，应该怎么解决？
5. 你觉得我们可见的范围内，有哪些业务合作机会很有前景，值得尝试？
6. 过去几年，你认为有没有什么决策是错误的，如果有，你认为应该怎么做？现在是否有补救的机会？


7. celines

腾讯云数仓的建设过程，表达平缓平实，缺乏亮点

经营收入和毛利指标较弱，无法解释清楚产品定位和产品产出

产品之间协作不够

80%毛利率

技术选型值得思考


**celines讲的是腾讯云数仓的建设过程，有对产品较全面的演进思考，对市场上的情况和用户需求也有较好的分析。不足之处是经营收入和毛利指标较弱，无法解释清楚产品定位和产品产出，而且在有80%毛利率情况下，在经营的层面缺乏进一步拓展市场的策略。**

评分：2.5

1. clys

大模型赋能教育场景

没有看到实际的产品设计、产品经营结果等

对业务的理解不够，营收太少

**clys负责教育行业的大模型赋能教育场景的工作，对大模型有较多的使用经验和实际对客经验。但是工作本身更偏产品售前，没有产品经理的实际产品设计、产品经营的过程，在经营结果上也缺乏有效数据支撑。**

评分：1

1. nian

**nian负责腾讯云经营体系和经营系统建设，思路流畅清晰，有具体目标和结果，获得了很好的结果。对业务的理解比较积极和深入**

评分：4.5

1. marin

比较完整的需求分析和产品设计过程，并且取得了很好的结果

工作内容偏架构师

**marin有比较完整的需求分析和产品设计过程，并且取得了一定的工作成果。但是工作内容偏向于产品售前工作，缺乏具体的产品功能设计和产品运营过程**

评分：3

1. shanks

比较完整的需求分析和产品设计过程，并且取得了很好的结果

不理解经营结果

**shanks有比较完整的需求分析和产品设计过程，并且取得了一定的工作成果。但在整体经营上，对经营结果关注较少。**

评分：3.5

1. wenbin

有比较好的业绩
评分：4
**wenbin对所做产品有非常深入的理解，对市场形势判断，腾讯的切入优势均有深刻的思考和具体的产品打造过程，并且在经营上取得了良好的业绩。不足之处是对于这样的一个细分市场，需要有更明确的市场策略，带动相关产品的增长。**

1. nicola
利用微信的入口拓展医保的商业机会，在用户体验上还需要更多关注

**nicola负责利用微信入口拓展医保的商业机会，在产品设计上有较完善和深入的思考，也取得了不错的结果。不足之处是这个产品作为借用微信流量获得用户购买的形态，对于用户体验上的关注还不够，且在商业模式设计上过于依赖微保的能力，缺乏产品自身的核心竞争力。**

评分：3.5

1. yujill
算法优势没有阐述清楚，需要数据化去驱动产品增长
评分:3

**yuji负责医疗AI辅诊产品，在产品设计和产品商业化思考上有较深入的思考。但是对于产品的核心价值AI能力缺乏足够的理解，在大模型的冲击上可能无法有效应对市场新的竞争变化。**

sudo add-apt-repository multiverse -y; sudo dpkg --add-architecture i386; sudo apt update
sudo apt-get remove needrestart -y
echo steam steam/license note '' | sudo debconf-set-selections
echo steam steam/question select "I AGREE" | sudo debconf-set-selections
sudo apt install steamcmd -y
mkdir -p ~/.steam/sdk64/
steamcmd +login anonymous +app_update 1007 +quit
cp ~/Steam/steamapps/common/Steamworks\ SDK\ Redist/linux64/steamclient.so ~/.steam/sdk64/
steamcmd +login anonymous +app_update 2394010 validate +quit



nicolawu(吴学敏)
<span style="font-family:.PingFangUITextSC-Regular;">评语人：</span>powellli(李力)
<span style="font-family:.PingFangUITextSC-Regular;">评语：</span>nicola负责利用微信入口拓展医保的商业机会，在产品设计上有较完善和深入的思考，也取得了不错的结果。不足之处是这个产品作为借用微信流量获得用户购买的形态，对于用户体验上的关注还不够，且在商业模式设计上过于依赖微保的能力，缺乏产品自身的核心竞争力。建议在后续的工作中，增强对产品核心价值的提炼，并通过全面分析产品的行业竞争情况，找到产品最重要的价值点以及实现路径，以明确的指标来牵引产品发展。

yujillzhao(赵静)
<span style="font-family:.PingFangUITextSC-Regular;">评语人：</span>powellli
<span style="font-family:.PingFangUITextSC-Regular;">评语：</span>yuji负责医疗AI辅诊产品，在产品设计和产品商业化思考上有较深入的思考。但是对于产品的核心价值AI能力缺乏足够的理解，在大模型的冲击上可能无法有效应对市场新的竞争变化。建议在后续的工作中，增强对技术的理解，明确技术的约束并规划好符合现状的商业化规划，以明确的目标来牵引产品发展。