背景资料 1. P11，总监职责和总监考核指标，可强化经营导向，比如对利润有明确要求 2. P11， 总监职责，是否要体现“合规优先”的原则，这是近两年新的导向 3. ?P14, 研发费用 怎么算的 战略思维 1. 战略规划是否可以有个ppt或word的大致模板，这样在输出上更一致并且有可比性 整体：

资深总监的投入度问题？？ 客户拜访和商业谈判 故障复盘分析 ———————— 总监跃龙的材料我在周末反复琢磨了下，整体已经非常不错了，各方面都涉及到，而且材料之间的逻辑也是通的。吹毛求疵来看，有以下几点建议： 1. 总监职责和总监考核指标（在《背景资料》P11）。看是否要进一步强化经营导向，比如在强调市场占有的同时，强调经营健康度，比如明确利润目标等指标。 2. 总监职责部分是否要明确指出“合规优先”的原则。我看在补充材料里有暗示过这里的要求，但不知道要不要更前置一些。 3. 战略规划的汇报是否可以有个ppt或word的大致模板，这样在输出上更一致并且有可比性 4. 结合实际工作和材料预设场景，可考虑增加作为总监如何面对主要大客户的拜访和谈判，比如医疗赛道最大的客户有流失到竞争对手的风险。这也是一种合作，但跟合作伙伴的场景挺不一样，也更具有商业竞争的挑战性。 5. 总监比中干会有更多具体执行事务，可考虑增加与研发团队和故障复盘讨论，在这个过程中如何抓住主要矛盾和达成团队共识。